万事开头难在这竞争激烈的市场，线下实体的经营更是难上加难。但对于线下实体店开业的好坏对店面后期的长续经营来讲却又是至关重要的步，那么耐克阿迪实体折扣店如何管理？

1.对于人员的管理。对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予优质服务。对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦。对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。

2.对于货品的管理。主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响。在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照***先出的销售原则，***货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。

3.对于财务的管理。在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就死收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。

4.对于信息的管理。其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。公司江苏徐州云龙三环东路广告产业园，只有做好了人才能做好生意， 诚信是企业长远发展的生命力！

有句俗语说：无体育，不生活。可见体育在如今对每个人生活的影响之大。如今运动装能够给人一种时尚活力的感觉，在整个服装市场中，运动装占据了很重要的一部分。徐州胜道打破传统服装零售店模式，开启全新运动多品牌折扣零售。